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十年前的6月8日，蓝色光标（300058）宣布同时并购多盟（DOMOB）和亿动（Madhouse），在整个营销行业和移动广告领域掀起一波巨浪。
彼时的多盟，以北京为大本营，创始团队和核心骨干都带着强烈的互联网和技术基因，核心业务聚焦DSPAN平台的开屏广告、视频积分墙广告等；而当时的亿动则以上海为大本营，专注移动广告，PPT模版上写着“Mobile Only”，“In Mad We Trust”，彰显着广告人的疯狂和个性。
十年间，蓝色光标、多盟、亿动发展如何呢？不妨从战略协同、业务发展、文化和人才等方面来看看。
战略协同与业务发展：1+1>2
2015年，蓝色光标发生了两件“大事”，其一就是「并购」。移动互联网浪潮正以前所未有的力量重塑全球商业格局。蓝色光标基于战略判断和雄厚资本，果断并购了当时中国的两大移动广告企业——多盟和亿动，一举成为中国移动（600941）广告的绝对领先者。在当时，“营销公司跟技术公司的结合”备受质疑，如今再看蓝色光标率先走出的这一步，真可谓谋略深远，当时“买买买”建立的护城河早已成为蓝色光标保持领先的核心支撑。十年间，加入蓝色光标的多盟和亿动，其年度营收规模从2015年约20亿人民币增长到了2024年约300亿人民币，增长近15倍；在利润方面，也从大幅亏损，早早实现了规模化盈利，而十年前市场上活跃的很多移动广告企业已经销声匿迹。十年里，多盟和亿动也成为了蓝色光标体系内非常重要的核心品牌。
2015年的另外一件“大事”：「创立出海业务」。其创立者便是时任蓝色光标移动互联CEO的潘飞（现任蓝色光标CEO）。当时，蓝色光标在重仓移动广告的同时，还瞄准了另外一个赛道——出海营销。而在这背后还有一个生动的故事。潘飞在出差的飞机上看到了《商业周刊》杂志的封面文章《Facebook生态圈里的中国面孔》，意识到这对蓝色光标会是一个非常重要的机会。他下了飞机便一路去到董事长赵文权的办公室，明确表示“Facebook的代理权，我们志在必得”。他坚信配资资讯门户网，出海营销将会重塑蓝色光标的下一个十年配资资讯门户网。蓝色光标的出海营销业务由此而生，成立了专注出海营销的子品牌——蓝瀚互动（BlueVision）。
加入蓝色光标的亿动，基于自身的发展愿景和行业积累，也认准了出海营销这个赛道，与蓝瀚互动一同成为了蓝色光标出海营销业务版图中的两大支柱。根据蓝色光标2024年财报数据，其出海营销业务板块营收金额达到483亿人民币，占其总营收规模近8成。以蓝瀚互动和亿动为主力的蓝色光标已经成为整个出海营销行业的领军者。
目前，亿动在出海营销领域已有近十年经验，服务的客户涵盖游戏、电商和品牌等多个领域，尤其在游戏客户类型上积累了大量服务经验，是TikTok for Business核心出海游戏营销合作伙伴。公司整合了全球头部媒体及KOL资源，全球150余家游戏媒体和10万多名海外红人资源。同时以AI赋能营销，打造了亿帆出海平台，为出海客户提供素材制作与视频本地化服务。
如今的多盟，则依然保持了鲜明的互联网和技术基因，业务和客户结构丰富了很多。基于数据技术与内容服务，多盟与腾讯、巨量引擎、微软广告、小红书等头部媒体完成首批PTA对接，拥有多家媒体KA代理资质。旗下UGdesk平台为广告主提供一站式全场景的自动化广告流量变现服务，通过多场景、跨媒体的AI智投工具，为客户提供营销解决方案。在深耕国内营销市场的同时，多盟也在开拓海外市场，业务覆盖东南亚、美国、巴西、韩国、日本等200多个国家和地区，整合媒体资源，实现全球广告主与开发者的连接和流量分发。
蓝色光标是一家注重战略规划和战略落地的企业，十年前主张“营销智能化和业务全球化”，现在则强调“All in AI和全球化2.0”，战略在迭代，但一脉相承。而期间，多盟和亿动始终处于蓝色光标战略布局和发展的核心位置，业务规模和布局也清晰而坚定，共同推动着集团"AI+全球化 2.0"战略的进一步落地、走实向深。
文化与人才融合：落地生花
蓝色光标并购多盟是无对赌的，这无疑大大前置了并购后整合的风险。之所以接受这样的并购条件，潘飞表示："我们主要是看中多盟的人才和文化基因”。而多盟联合创始人齐玉杰则表示："我希望把多盟尽快的、完全的交付给能够将其带上另一个新台阶的人或组织的手上”。
站在十年后的今天，能够很清晰的看到多盟人才和技术基因在蓝色光标落地生花，技术基因与内容、服务基因的结合，奠定了蓝色光标从内容服务转向智能营销服务的基础。潘飞表示，多盟的产研人直接、坦诚、可爱。从兼任多盟CEO的那一刻起，他开始学习和享受与产研人一起共事。多盟的技术基因和互联网文化，给营销和传播产业土壤中发展起来的蓝色光标注入了新的血液和养分。蓝色光标越来越坚定的营销智能化和All in AI战略，以及越来越坚定的技术和创新投入，无疑是其技术基因和互联网基因结合的体现。
如今多盟的业务一把手，是十多年前大学毕业就加入多盟的年轻销售。在此之前的多盟一把手则是前多盟的产品负责人。而今蓝色光标集团的首席技术官、BlueAI的总负责人、蓝瀚互动的一把手同样也来自当年的多盟，这样的例子比比皆是。
而今亿动的一把手，是十多年前的亿动销售负责人。蓝色光标全球化2.0战略下的泰国公司，也是由前亿动员工担纲负责。亿动坦诚、开放、结果导向的文化在加入蓝色光标之后，相得益彰，越加浓重。亿动业务团队每年都能拿到集团的最佳协作奖，得益于众多亿动人坦诚、开放的心态，他们非常乐于和擅长与兄弟公司协作，尤其是整合营销服务为主业的兄弟公司，大家无数次共创了取长补短、一起打胜仗的佳话，取得业绩的同时建立了深厚的信任基础。
在蓝色光标的集团级别人才项目中，越来越多的亿动和多盟的经理和总监们在熠熠发光，成为集团关注的核心管理人才。
潘飞在接受采访时说到，“回看过去10年，多盟和亿动各方面的表现都很不错。第一是财务指标持续向好，从2015年时的亏损转变为大幅盈利；第二是商业模式的重构，在保留自身特点和技术优势的同时，又很好地融入蓝色光标‘以客户为导向、为客户持续创造价值’的基因；最后是人才，这是我觉得比前两者更重要的一点——多盟和亿动的人才也在蓝标这个体系中发挥着更大的价值，为同一个目标而奋斗。这十年也仅仅是个开始，放眼接下来的‘第二个十年’，如果把握好AI和全球化的巨大机会，蓝标会做的更好，那个时候多盟和亿动会得到长远的收益。不仅仅是这两家公司，大家会在全球范围内、在AI营销这个赛道上获得源源不断的机会、收获更大的成长。成就自己、成就公司。我认为这是更重要的事情。”
今天的蓝色光标，战略布局清晰又坚定——“All in AI”和“全球化2.0”，直指中国营销行业以及全球化出海这两大极具潜力的“万亿”市场。正是十年前对这两家公司的并购积累，才让蓝色光标在AI时代快速布局，实现突破。在“All in AI”战略下，蓝色光标重点夯实AI基建与数据基础、推进组织变革与人才战略转变，基于自研AI模型/平台构建垂直竞争壁垒。“全球化2.0”战略下，蓝色光标持续拓展海外市场，保持市占率第一的规模优势的同时，构建海外自有流量技术平台、扩展品牌营销业务、加速海外本土办公室布局，满足全球客户Glocal营销需求。
向千亿规模狂奔的蓝色光标、多盟、亿动，下一个十年，我们拭目以待。
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